Die Vorstandssitzung begann mit einer einfachen Frage: „Sind wir bereit für die nächste Umwälzung?“
Ich gab ihnen eine ehrliche Antwort: „Das hängt davon ab, um welche Störung es sich handelt.“ Denn hier ist die Realität, die jeder CIO kennt, aber nicht immer laut ausspricht: Readiness ist kein Häkchen auf einer Checkliste. Sie ist nichts, was man einmalig mit einem großartigen Recovery-Plan oder einem perfekt durchgeführten Disaster-Recovery-Test erreicht. Readiness ist ein Muskel, den man ständig aufbaut, testet und wieder aufbaut, während sich die Bedrohungslandschaft unter den Füßen verändert.
Aus diesem Grund haben wir Readiverse ins Leben gerufen. Es handelt sich dabei nicht um eine weitere Inhaltsbibliothek oder einen weiteren Anbieter-Ressourcen-Hub. Es ist ein Ort, an dem CIOs, CISOs und Technologieführer die Informationen erhalten, die sie benötigen, um stets vorbereitet zu sein – sei es, um die nächste Ransomware-Variante zu antizipieren, Herausforderungen im Bereich der KI-Governance zu meistern oder einfach eine klare Antwort zu geben, wenn der Vorstand fragt: „Sind wir geschützt?“
Zwei Arten der Bereitschaft
In meiner Funktion benötige ich zwei Dinge, die selten an einem Ort zu finden sind:
Strategische Einblicke für die Vorstandsetage: Informationsberichte, die aufkommende Bedrohungen unter dem Gesichtspunkt der geschäftlichen Auswirkungen analysieren. Kurz und bündig formulierte Perspektiven von Führungskräften, die schon einmal in Ihrer Position waren – 60-Sekunden-„Bold Takes“ zu den Themen, die gerade wichtig sind. Fachgespräche mit anderen CIOs, die Marktverwerfungen und Transformationsherausforderungen gemeistert haben.
Praktische Anleitung für die Umsetzung: Readiness-Analysen, um den Reifegrad Ihres Unternehmens zu bewerten. Leitfäden zur Einhaltung gesetzlicher Vorschriften, die dabei helfen, Anforderungen den vorhandenen Fähigkeiten zuzuordnen. Workshops zum Thema Recovery und praktische Erfahrungen, die die Reaktionsfähigkeit Ihres Teams in kritischen Situationen schärfen. Readiverse vereint beides. Denn man kann nicht aus der Chefetage heraus führen, ohne die Realitäten der Umsetzung zu verstehen. Und man kann keine widerstandsfähigen Systeme aufbauen, ohne sie mit den Geschäftsergebnissen zu verknüpfen.
Bereit. Oder nicht.
Das ist die Entscheidung, vor der wir als Technologieführer jeden Tag stehen. Wir können bereit sein – mit erprobten Plänen, geschulten Teams und intelligenten Abwehrmaßnahmen. Oder wir lassen uns von Störungen überraschen, wenn sie eintreten.
Deshalb starten wir auf dem Readiverse unsere neue, sechsteilige Podcast-Reihe „Bereit. Oder nicht.“ Unser Moderator, der Komiker Nathan Macintosh, und seine Gäste durchbrechen mit Humor und klaren Worten den KI-Hype und die Komplexität der Cybersicherheit. Hören Sie sich unsere erste Folge an – „KI: Agenten des Guten, trifft auf Agenten des Bösen“ – mit Gast Reid Blackman, Gründer und CEO der KI-Risikoberatung Virtue.
Jenseits des Lärms
Das Readiverse wurde ins Leben gerufen, um Ihnen die Informationen, Perspektiven und praktischen Anleitungen zu liefern, die Sie benötigen, um echte Resilienz aufzubauen – nicht nur eine, die in einer Präsentation gut klingt.
Denn der Vorstand wird immer wieder fragen, ob wir bereit sind. Und wir schulden ihm – und uns selbst – eine ehrliche, zuversichtliche Antwort. Entdecken Sie das Readiverse, und wir bleiben gemeinsam bereit.Ha Hoang ist Chief Information Officer bei Commvault.
