La réunion du conseil d’administration a débuté par une question simple : « Sommes-nous prêts pour la prochaine disruption ? »
Je leur ai donné une réponse honnête : « Cela dépend de quel type de perturbation nous parlons. » Car voici la réalité que tous les DSI connaissent, mais qu’ils n’expriment pas toujours à voix haute : la Readiness n’est pas une case à cocher. Ce n’est pas quelque chose que l’on atteint une fois pour toutes grâce à un excellent plan de Recovery ou à un test de Recovery parfaitement exécuté. La Readiness est un muscle que l’on développe, que l’on teste et que l’on renforce constamment, à mesure que le paysage des menaces évolue sous nos pieds.
C’est pourquoi nous avons créé Readiverse. Il ne s’agit pas d’une énième bibliothèque de contenu ni d’un énième centre de ressources pour fournisseurs. Il s’agit d’un espace où les DSI, les RSSI et les responsables technologiques peuvent obtenir les informations dont ils ont besoin pour se tenir prêts, qu’il s’agisse d’anticiper la prochaine ransomware , de relever les défis liés à la gouvernance de l’IA ou simplement d’avoir une réponse claire lorsque le conseil d’administration demande : « Sommes-nous protégés ? »
Deux types de préparation
Dans le cadre de mes fonctions, j’ai besoin de deux choses qui coexistent rarement :
Une vision stratégique pour le conseil d’administration : des notes d’information qui analysent les menaces émergentes sous l’angle de leur impact sur l’activité. Des points de vue percutants de la part de cadres qui ont occupé votre poste – des « Bold Takes » de 60 secondes sur ce qui compte aujourd’hui. Des échanges entre pairs avec d’autres DSI qui ont surmonté les bouleversements du marché et les défis de la transformation.
Des conseils pratiques pour la mise en œuvre : des évaluations de Readiness pour mesurer votre niveau de maturité. Des guides de conformité réglementaire qui aident à mettre en correspondance les exigences et les capacités. Des ateliers de Recovery et des expériences pratiques qui affinent la capacité de votre équipe à réagir lorsque cela compte le plus. Readiverse réunit ces deux aspects. Car il est impossible de diriger depuis la salle de réunion sans comprendre les réalités de la mise en œuvre. Et il est impossible de créer des systèmes résilients sans les relier aux résultats commerciaux.
Prêt. Ou pas.
C’est le choix auquel nous sommes confrontés chaque jour en tant que leaders technologiques. Nous pouvons être prêts – avec des plans éprouvés, des équipes formées et des défenses intelligentes. Ou nous pouvons être pris au dépourvu lorsque la perturbation survient.
C’est pourquoi nous lançons notre nouvelle série de podcasts en six épisodes, « Prêt. Ou pas. », sur le Readiverse. Notre animateur, l’humoriste Nathan Macintosh, et ses invités décortiquent le battage médiatique autour de l’IA et la complexité de la cybersécurité avec humour et franchise. Découvrez notre premier épisode – « IA : les forces du bien face aux forces du mal » – avec notre invité Reid Blackman, fondateur et PDG du cabinet de conseil en risques liés à l’IA Virtue.
Au-delà du bruit
Le Readiverse a pour vocation de vous apporter les informations, la perspective et les conseils pratiques dont vous avez besoin pour développer une résilience qui fonctionne – et pas seulement une résilience qui fait bonne impression sur une présentation PowerPoint.
Car le conseil d’administration ne cessera de nous demander si nous sommes prêts. Et nous leur devons – ainsi qu’à nous-mêmes – une réponse honnête et assurée. Explorez le Readiverse, et nous resterons prêts ensemble.
Ha Hoang est directeur des systèmes d’information chez Commvault.
