Hier bei Commvault legen wir großen Wert darauf, in die nächste Generation von Führungskräften zu investieren und sie zu fördern. Aus diesem Grund haben wir das neue Jahr mit einer Partnerschaft mit Break Through Tech begonnen, um im Januar Praktika im Rahmen ihres Sprinternship™-Programms zu sponsern.
Break Through Tech setzt sich dafür ein, Studentinnen und nicht-binäre Studierende für Informatikstudiengänge und Karrieren in der Tech-Branche zu begeistern, mit dem Ziel, die Gleichstellung der Geschlechter in der Tech-Branche zu erreichen. Das „Sprinternship“-Programm wird in Form von dreiwöchigen Kursen während der Semesterferien angeboten und hat bereits Tausende von Studierenden erreicht. Ein besonderer Schwerpunkt liegt dabei darauf, schwarze und lateinamerikanische Studierende, Studierende aus einkommensschwachen Familien, Studierende der ersten Generation sowie nicht-binäre Studierende einzubeziehen und ihnen den Einstieg in eine Karriere in der Tech-Branche zu ermöglichen.
Während ihrer Zeit bei uns haben sich die „Sprinterns“ mit echten geschäftlichen Herausforderungen auseinandergesetzt und wurden in unseren Geschäftsalltag und unsere Unternehmenskultur eingebunden, während sie ihre Fähigkeiten unter Beweis stellten. Wir waren stolz darauf, im Januar zwei „Sprinternship“-Programme zu sponsern: „HR Data Analytics“ und „UX Development“, wobei jedes Programm ein eigenes Herausforderungsprojekt umfasste.
Gemeinsam mit meinem Kollegen Scott Bice, dem globalen Leiter für HR-Operations und -Services, haben wir das „HR Data Analytics Sprinternship“ geleitet. Dieses Programm bot den Studierenden die Möglichkeit, gemeinsam mit unserem Personalteam eine HR-Scorecard zu entwickeln, Daten im Data Warehouse zu testen, neue und kreative Wege zur Darstellung von Daten und zur Vermittlung von Geschichten zu finden sowie Anregungen und Entwürfe für KPIs beizusteuern. Im Laufe des Projekts lernten sie, wie das Engagement neuer Mitarbeiter mit ihrer Einarbeitungserfahrung, ihrer Erfahrung im Team und der Zeit, die sie mit ihren Vorgesetzten verbringen, zusammenhängt. In nur drei Wochen lernten die Studierenden, wie man Tools wie den Data Cube einsetzt, mit Power BI arbeitet, Excel-Pivot-Tabellen zur Datenanalyse nutzt und die Geschichte des Engagements neuer Mitarbeiter erzählt.
„Das ‚Sprinternship‘-Programm war wirklich ein Sprint: ein kompaktes dreiwöchiges Praktikum, bei dem es darum ging, sich gegenseitig herauszufordern, den Erfolg am Arbeitsplatz durch Mentoring zu fördern und Erfahrungen im Technologiebereich zu sammeln“, sagte Scott Bice. „Die ‚Sprinterns‘ haben sich mit großem Engagement auf diese Chance eingelassen, Veränderungen vorangetrieben und das Beste aus dieser Erfahrung gemacht – ein echter Gewinn für alle Beteiligten!“
Das „UX Development Sprinternship“ ermöglichte es den Studierenden, mithilfe unserer React-Komponenten Beispiel-Produktseiten innerhalb unserer Design-System-Website zu entwickeln. Während der drei Wochen machten sie sich zudem mit unserer Produktpalette und unserem Design-System vertraut, indem sie auf bestehende Beispielseiten in der Codebasis unserer Design-System-Website zurückgriffen und selbst zur Codebasis des Design-Systems beitrugen. Diese „Sprinterns“ arbeiteten als UX-Entwickler und gewannen ein neues Verständnis für UX und die entscheidende Rolle, die diese im MINT-Bereich spielt. Diese Erfahrung hat sicherlich das Interesse am Frontend-Bereich bei denjenigen geweckt, die eine Karriere in diesem Feld vielleicht noch nicht in Betracht gezogen hatten. Und stellt euch vor: Einer unserer UX-Sprinter hat sogar einen Beitrag zu unserer Codebasis geleistet, der auf unserer Design-System-Website veröffentlicht wurde!
Es ist spannend zu sehen, welche Fortschritte diese Studierenden im Rahmen des dreiwöchigen Programms machen. Sie lernen nicht nur von uns, sondern auch wir haben von ihnen gelernt! Parisa Bazl, Leiterin des Bereichs User Experience, sagte: „Das ‚Sprintership‘-Programm war für uns sehr hilfreich, denn es hat uns aufgrund seines Zeitrahmens nicht nur dazu veranlasst, einen effizienten Onboarding-Prozess zu entwickeln und zu optimieren, sondern unseren Teammitgliedern auch wertvolle Managementerfahrung vermittelt.“
Unsere Personalchefin Martha Delehanty war begeistert von der Möglichkeit, sich zu engagieren und die Mission von Break Through Tech zu unterstützen. Sie sagte: „Das ‚Sprinternship‘-Programm von Break Through Tech fördert Nachwuchstalente im Technologiebereich im ganzen Land! Für Unternehmen wie Commvault ist dies eine fantastische Möglichkeit, in zukünftige Talente zu investieren UND gleichzeitig hervorragende Unterstützung bei der Bewältigung aktueller geschäftlicher Herausforderungen zu erhalten – eine Win-Win-Situation! Ein großes Lob an alle unsere großartigen ‚Sprinternship‘-Teilnehmer sowie an Judy Spitz, Gründerin und Geschäftsführerin von Break Through Tech, für ihren Pioniergeist und ihre Führungsstärke.“
Wir werden auch weiterhin die nächste Generation unserer Führungskräfte inspirieren und ihnen während ihrer Zeit bei uns – wie lange diese auch immer sein mag – eine außergewöhnliche Erfahrung bieten. Wir freuen uns darauf, unsere Partnerschaft mit Break Through Tech fortzusetzen. Diese Möglichkeiten wecken in mir große Vorfreude auf unsere Zukunft, während wir weiterhin daran arbeiten, die Kluft bei der Gleichstellung der Geschlechter in der Technologiebranche zu überbrücken und vielfältige Perspektiven in die Art und Weise einzubeziehen, wie wir unsere Kunden und Partner unterstützen!
